单笔成交在 8.88 元到 9.9 元之间。有的公司拜访 24 家门店，被拒 23 家，拒绝率 95.8%。有的公司算完账发现，跑客户的打车费 70.5 元，收回来 9.9 元，毛利是 负 60.6 元。
如果你想要的是「学员三天赚到几万块」的宣传素材，这门课给不了。
但这正是它值钱的地方。每一笔钱都有收款截图，每一次被拒都有录像。95.8% 不是失败率，是真实商业世界的基准线。学生第一次亲身知道，AI 能替他做完海报，但敲不开那扇门。
这三天的每一个环节都不是孤立的课。它们是一套咬合的机器：一条明线在教 AI，一条明线在做生意，还有一条暗线在改造人。
三点一线，一一对应：每节课 ↔ 一件交付物 ↔ 一个评分维度
「好点子不会在帕罗奥图吃着草莓时冒出来。」
上面是机器的图纸，下面是机器真正运转起来的样子。
Day3 的交付清单里有一条：每家公司必须交一支不超过 60 秒的创业短片。下面是其中十支的原片，没有重新配音，没有补拍。
课程规定：收到钱 60 分钟内必须录进公司共享文档，只走唯一登记收款码，裁判组随机回访客户核实。下面这些是学员路演材料里的原始截图。
海报、菜单、经营数据一页纸、封装好的 Skill、能打开就能用的网页工具。这些不是课堂练习，是交付给真实店主的东西。
下面每个数字都来自学员自己提交的路演材料与经营数据一页纸。包括零成交的那一家，我们也放上来了。
「你们设计的海报和文案很不错，让我们小店有了大馆子的感觉，我们很满意。」江西人家老板
「生煎 8 块一两，阿姨现包；但拍出来，像 8 毛。」CPP 路演开场
「1 单成交不等于模式失败，而是对人力地推路径的否定。」平海公司 Day3 路演
「老板买的不是工具，而是收益确定性。」FiveSpark 复盘结论
「Day0 是推销员，被拒；Day3 是消费者，被信任。」Kiho 启和路演
「店主不是不需要，而是没在当下被说服；价格不是障碍，9.9 元的诊断也没转化。」
他们把结论改成了：进店先聊他家那条真实差评，现场写一条回复，把价值演出来，再谈钱。数萤公司结营复盘
课程结束后收回 73 份复盘文档，其中 80.8% 达到良好以上。以下五段摘自评级最高的一批，未作改写。
「新手最大的坎不是工具，是不知道能问什么。把个人经验变成团队资产，这正是训练的核心。」向玉林 · 队长
「如果一遇到问题就丢给 AI，自己的思考能力会退化。粗糙的真实，比虚伪的精致更打动人。」吴敏
「主观能动性是拉开差距的关键。我从怕被拒绝，变成敢走出去敲店门。」谭诗娟
「真实痛点才是商业起点。店主不在乎便宜，他们真正关心效果看不看得见、要花多少时间。」廖思
「客户要的不是 AI 这两个字，而是能带来新客的可信承诺。」梁语嫣
「三天前他们还没开过公司。封账铃响的时候，当量榜上写着真实客户的名字。」课程组 · 颁奖串词
阿里铁军原校长、阿里铁军创始人之一兼全国销冠、原阿里 B2B 增值业务渠道运营负责人。三个人是一个 AI 商业增长飞轮：尹国锋搭体系（让你学得会），文波建商业（让你赚得到），一宏做增长（让你做得大）。同出阿里 B2B 战场的三段增长链，上一届的战果就是下一届的教案。
课程按 ADDIE 流程设计、按 Merrill 首要教学原理编排、按 Kirkpatrick 四级模型评估。结营后我们用这三把尺子回头量了一遍，包括量出来不合格的部分。
课程内核是「用 AI 做出一件真实客户愿意付钱的东西」。只要学员能走到街上、能找到一个真实的服务对象，这套赛制就能跑。
秋招前拿到一份作品集，和一张能证明自己接过真实客户的经营数据一页纸。
不讲理论、不考概念。三天里每天一个硬产出，动手能力直接被检验。
把 AI 用到真实客户身上，而不是学一遍工具的功能菜单。销售新人尤其合适。
这门课服务的对象就是他们。学完之后不用找人，自己能做海报、改菜单、回差评。
三天跑通一门最小可交付的服务生意，验证自己能不能靠这件事收到第一笔钱。
用三天和一百块的成本，验证一个服务型产品到底有没有人愿意买。
这门课已经完整跑通过一次，从招生素材到结项材料都是现成的。对渠道伙伴来说，它不是一门要你从头孵化的新课，而是一条今天就能接、明天就能排期的产品线。
课程包、赛制、评分体系与讲师培训可整体授权。适用于院校产教融合、政府就业培训、企业内训与商协会公开课。
结营现场：全体学员手持荣誉证书。横幅上写着张家界学院、天引电商与 WorkBuddy 官方大使。