先说难听的
第一届有公司拜访 24 家门店，被拒 23 家。有公司算完账发现，跑客户的打车费 70.5 元，收回来 9.9 元，毛利是负 60.6 元。如果你想要「三天赚到几万块」的爽感，这门课给不了。
但封账铃响的时候，当量榜上写着真实客户的名字。你带走的不是结业证，是一次真实赚到钱、也真实被拒绝过的经历。
每节课对应一件交付物，每件交付物对应一个赛场分数。比赛不是结课汇演，比赛就是课程本身。
DAY 1 · 建司日
五人组队成立公司，CEO、产品、交付、增长，每个岗位全部到人。学会指挥 AI 的三个动作，当场做出第一件可卖的样品。
当晚验收：节点赛「融资路演」，痛点真实性占分最高
DAY 2 · 开张日
把服务固化成可复用的生产线，五分钟出活。走进真实商圈，拿到真实需求，赚到真实营收。收到钱 60 分钟内必须登记，裁判组随机回访客户核实。
当晚验收：节点赛「经营战报赛」，讲数据、讲最痛的教训
DAY 3 · 上市日
交出经营数据一页纸，每个数字都要有凭证对得上。站上舞台讲自己的故事，用新眼光看自己。
下午验收：节点赛「IPO 总路演」加颁奖，引用非计分金额直接扣分
三个真实故事，包括零成交的那一个。完整战报与原始凭证都在第一届战报页。
体验款成交 8.88 元。交付海报和差评管理器之后，江西人家老板主动发红包致谢，达成长期合作意向。
成交 9.9 元，获客成本 70.5 元。他们在 Day3 路演说：一单成交不等于模式失败，而是对人力地推路径的否定。
拜访 24 家被拒 23 家。结营复盘写着：店主不是不需要，而是没在当下被说服。他们把打法改了，下一次进店先聊那条真实差评。
场边是一个完整的 AI 商业增长飞轮：尹国锋搭体系（阿里铁军原校长，让你学得会）、文波建商业（全国销冠，让你赚得到）、一宏做增长（原阿里 B2B 渠道运营负责人，让你做得大）。你卡在哪一环，就有操盘过那一环的教练把你捞起来。
一份作品集：海报、经营数据一页纸、封装好的工具，记录你在真实商户场景里的尝试、交付和复盘。外加双证：结业联合认证，加上课程带你考取的腾讯云 WorkBuddy 官方认证，唯一编号在线可核验，放进简历里经得起追问。
